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从1994年至2020年,国家选派9682名优秀干部援藏——投身雪域高原 一茬接一茬干(新时代·面孔)

图为格达乡, 当雄县, 西藏的草原 新华社记者张汝锋摄 习近平总书记强调:“中央支持西藏,全国支持西藏,是党中央的一贯政策,必须长期坚持,认真总结经验,开创援藏”新局面…

从1994年至2020年,国家选派9682名优秀干部援藏——投身雪域高原 一茬接一茬干(新时代·面孔)
从1994年至2020年,国家选派9682名优秀干部援藏——投身雪域高原 一茬接一茬干(新时代·面孔)

图为格达乡, 当雄县, 西藏的草原

新华社记者张汝锋摄

习近平总书记强调:“中央支持西藏,全国支持西藏,是党中央的一贯政策,必须长期坚持,认真总结经验,开创援藏”新局面1994年至2020年,西藏经济社会建设项目得到藏,中央国家机关和中央企业对口支援6330个,共9批,总投资527亿元,选派9682名优秀干部赴藏帮扶

藏的一批批援建干部扎根雪域高原,不畏艰难困苦,帮助西藏改变贫困落后面貌,培养干部,训练队伍。新时代援藏干部如何发挥自身优势接力建设,开创援藏?新局面,答案可以从本报记者采访的三位藏援外干部身上找到。

3354编辑。

中央单位第九批援藏干部、西藏区直机关工委副书记陈利明——

建章立制才能行稳致远

“基层党建我们都很熟悉,但如何提高事业单位党建质量?”面对陈利明,一位官员干部坦率地表达了自己的疑惑。在援助藏,期间,许多干部都有过类似的困惑,陈利明开始对这个问题进行深入思考。

为了更好地掌握形势,陈利明打算先摸摸底。调查,对政府机关党员干部的结构化访谈.跑下来后,陈利明发现有些单位党建工作方法套路化,“主题党日”主题不清,“专题学习”不专,上级安排机械完成,党建与业务脱节.陈利明详细记录和总结了每一个问题。在半年多的时间里,他采访了80多名政府干部,最终形成了近20万字。

“归根结底,机关党建工作是一个责任落实的问题。”陈利明认为,“加强政府机关党的建设,关键是要按照以制度、法规治党的要求,按照党内一系列法律法规,形成自上而下贯通、紧密联系、环环相扣的责任链条。”

随即,陈利明牵头研究起草《区直单位机关党建工作责任清单》,提出了以党委(党组)为重点主体、机关党委为专门机构、党支部对每一项工作都要细致关注的具体要求,推动区级机关党建工作考核重点向落实责任制转变。与此同时,工委,某区机关,也严格督促各单位党委(党组)制定年度任务安排,以责任清单为基础,落实全面从严治党主体责任。

捏住责任制的“牛鼻子”,让机关党建工作不再“被眉毛胡子一把抓”。陈利明介绍,有的放矢地抓纲,化繁为简,使机关党务工作者的工作内容和职责更加明确。

“作为中央援建的藏干部,我深知规章制度的重要作用。希望以自己对中央政策法规的理解,能够帮助地方推动相关制度建设。有了规章制度,很多工作可以一件接一件,年复一年。”陈利明说。

江苏省第九批援藏干部,拉萨市墨竹工卡县委常务副书记、常务副县长施勇君——

把实事做实 把好事做好

在西藏工作两年多后,“溪桥Project”一直是施勇君最关心的事情之一。

原因是从他两年前下乡调研开始的,也就是——。当时,施勇君刚到墨, 竹工卡县,对如何帮助藏没有明确的线索。他不得不和同事们一起泡在村子里,看看当地人真正需要什么。

“书记,您能向您的上级申请资金,让我们修复这座桥梁吗

“晴天是灰色的,雨天是双脚泥,大水桥会被冲走。人走不动,牛出不来。”拉龙村,村民扎西坚参,讲述了过去。“这里的桥必须修好!”施勇君下定了决心。

随着调查的深入,施勇君发现,近年来,西藏民生基础设施建设越来越完备,但与拉龙村,一样,通往群众“最后一公里”的便民设施仍存在不少堵点。经过与同事讨论,施勇君决定先开展“溪桥Project”,重点解决墨竹工卡县与村道交通相关的一批民生短板。“经过多方筹款,我们终于筹到了1400多万元,修复了墨, 竹工卡县的25个便民‘溪桥’’,并准备在未来三年内建设100多个。”施勇君说。

在“10023.com/Project”的激励下,施勇君努力做出了“大动作”。今年,他和藏援外工作组整合资金3800多万元,集中实施了104个“微民生实事项目”,包括小型青稞加工厂、点亮乡村道路、幸福驿站、暖阳微公益,涉及各类民生需求。

一定要切实办好民生实事,深入群众心中,坚持问计于民。东布岗村的便民浴室已经开放,工卡村一些人面前的下水道已经畅通.微小的变化给人们带来了便利。“通过做实事,做好事,我学到了很多。”竹工卡县交通局局长洛多,说。

“藏的援建项目要关心群众需求,惠民利民,有更多的获得感和满足感,带动当地干部转变工作作风,改进工作方法,真正做到长期受益。”施勇君说。

上海市援藏医生、日喀则市拉孜县人民医院院长张舟——

留下一支“带不走的医疗队”

2016年刚来藏工作的时候,在拉孜县人民医院遇到了当地的困难。

苦的医疗条件,张舟被“难倒了”。

  一次,一名浑身发紫的病人被送到医院,张舟判断病人患上了张力性气胸,急需接受引流穿刺。这个在上海再普通不过的手术,对于当时的拉孜县人民医院却像是一次“拓荒”。医疗设备短缺、人员经验不足……张舟只得和队友们一起,将当地设备进行改造重组,最终成功救治患者。

  3年后再次进藏时,除了医疗任务,张舟还担任日喀则市拉孜县卫健委副主任、拉孜县人民医院院长。“从医生到医院管理者,职责转变了,自己要学习的东西更多了,这对我本人也是不小的挑战。”张舟说。

  初次援藏时,张舟结识了拉孜医院的新人次多。在一批批援藏医生的帮助下,次多已经成长为科室主任。这一次,张舟想帮助更多当地医生成长,留下一支“带不走的医疗队”。

  医疗条件改善了,如何激发大家的积极性,张舟觉得关键在于调整医院的绩效评估体系,让更多人因为技术能力强、业务成绩好而受到激励。因此,他主动改善拉孜县人民医院的医生绩效考核体系。在新指挥棒下,拉孜县人民医院2020年完成68例手术,同比增长210%,三、四类手术数量均有提升,同时开展了全县首例腹腔镜手术、首例全麻术等新项目。

  作为一名一线医生,张舟此前对如何设立绩效考核体系也知之甚少。为了弄清相关情况,他多处请教学习。有一段时间,他一直给派出单位上海市杨浦区市东医院总务科、财务科和信息化相关科室的负责人打电话,学习先进经验,再运用到拉孜县人民医院。

  “之前我也没想到,医院的运转、发展,也是一门大学问。”张舟感叹,“两次援藏,从医生到管理者,角色的转变,使我看问题的视野也在发生变化。能帮到更多当地医生,我很欣慰。”

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