五医医者红先锋岗展风采⑦ | 党建领航强改革 财务赋能惠民生

周爱龙，湘潭市第五人民医院财务部主任，兼任医院改革与高质量发展示范项目工作专班副主任。作为一名深耕医疗财务领域的共产党员，他始终以“党建红”引领“业务精”，在医院改革发展的浪潮中勇挑重担，2023年、2024年先后获年度考核优秀并获“嘉奖”，2023年带领财务部获评“湘潭市青年文明号”、2025年获市卫健系统“医者红”改革先锋称号，用实干与创新诠释着“医者红”先锋的担当。

以党建为舵

做改革攻坚的“排头兵”

“财务工作要算好账，更要服务好医院发展大局。”这是他常挂在嘴边的话。作为医院示范项目工作专班核心成员，他将党支部生活中学到的改革精神转化为工作动能，在“六大工程”推进中主动把财务职能嵌入医疗业务全流程。在管理提升工程中，他牵头建立的“预算 – 核算 – 决算”三位一体的精细化管理体系，精准支撑医院管理费用率下降近8个百分点，助力医院获评“省公共机构合同能源托管服务示范项目单位”；在“医疗卫生信息化”工程中，他带领团队率先在全市完成医疗电子票据改革，票据电子化率100%的成果获市财政局书面表扬，为“智慧医院”建设筑牢财务数据底座。面对系统对接复杂、业务培训量大的挑战，他充分发挥党员先锋模范作用，带头组建工作小组，连续奋战攻克财务流程和内控管理难题，并组织全院窗口人员轮训，确保新系统平稳过渡。不仅实现了患者“零跑腿”开票，更打通了医保结算与财务核算的数据壁垒，使日均线上挂号、缴费、结算等处理效率提升60%。这一系列举措显著提升了患者就医体验，也以扎实的财务信息化基础有力支撑了医院数字化转型战略的实施。

以专业为刃

做精细管理的“实干家”

在同事眼中，他有本 “明白账”，更有颗“为民心”。为落实示范项目“惠民利民”要求，通过加强全面预算管控和全成本管理，推动门诊次均费用增幅由改革前的0.27%转为改革后的-26.86%、改善幅度达27个百分点，住院次均费用增幅由改革前的2.27%转为改革后的-29.32%、改善幅度达31个百分点，让患者切实感受到改革红利。针对“卓越服务示范医院”建设，他在收费结算窗口设立“卓越服务示范窗口”管理机制，带领团队将缴费、结算排队等候时间从15分钟压缩至5分钟；“财务报销审批一站式服务示范点”实施以来，财务报销办结时效提升60%，临床医护人员有了更多时间服务患者。

以团队为桥

做薪火相传的“引路人”

“个体优秀并非根本目标，团队整体过硬方显真章。”该同志主导建立的“老带新”轮岗培养机制，两年内成功培养选拔出5名能独当一面的业务骨干，其中一名同志代表市卫健联队参加全国会计知识竞赛（湘潭赛区），荣获团体“三等奖”及“十佳选手”称号；财务部获评“湘潭市青年文明号”荣誉称号。通过常态化开展内部培训、支持员工参与外部培训与学术交流、提供系统性职业发展指导等多元化途径，持续提升员工专业素养和综合履职能力。同时，着力营造科室浓厚学习氛围，倡导自主学习与终身学习理念，推动形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习风气。

当前，在深入推进“新五医发展提升工程”的新征程中，该同志正组织带领医院示范项目工作专班，着力构建矩阵式医联体，扎实推进“三医联动、六医协同”改革试点任务落实，推动优质医疗资源有效下沉，切实提升人民群众对医改成果的获得感。这位精研业务、服务意识强的财务骨干，始终坚持以“红”为政治底色、以“专”为履职根基、以“实”为行动准则，在医院高质量发展的实践中奋力续写崭新篇章。