为切实了解公司管理运行情况，查找问题与发现难点，形成具体建议和下一步工作计划，5月8日下午，湖南省第三工程有限公司在27楼党委会议室召开财务、审计、商务成控工作专项例会，公司党委副书记、总经理吴凯明，总会计师李伟出席会议。
会上，商务成控部、审计监管部、财务资产部负责人对近期工作情况进行了汇报，并对完成三文明责任状目标对应工作存在问题及解决措施进行了阐述分析。公司党委副书记、总经理吴凯明对各部室取得的成绩表示充分肯定，他指出，要迅速适应新形势，用新观念武装头脑，在变局中提升自我，结合公司“1+2”战略发展思路和“32字”发展方针，有计划、有步骤地推动各项工作，开创公司高质量发展新局面。
他强调：
一是
肯定成绩、认识不足。经过长时间的努力，公司沉淀了深厚的企业文化，各项工作正不断规范完善；但同时要看到公司目前发展的不足。各二级单位、职能部室要纵横向对标行业优秀榜样，及时寻找差距，针对存在问题并迅速制定问题清单和解决方案，加强与集团、兄弟单位的交流，着力推动企业转型升级。
二是
转变职能，规范管理。公司机关各职能部室加强“服务、管理、培训、指导、检查”等方面工作，做到：在服务上推行“首问负责制”，做好对二级单位、项目的服务，帮助基层及时解决问题；在管理上加强对各业务板块的把控，及时获取一手资料，分析提炼有效信息助力领导决策；在培训上针对性地开展专业性强的“精品课程”培训，创新培训方式方法，打通“最后一公里”，确保上级政策、制度宣贯到位；加强对各类项目、各项工作的检查、指导，建立健民生时报在湘潭全台账数据，及时“纠偏”；在制度制定上，强关联部门要多沟通、多互评，确保制度的可操作性和科学性；各部门负责人要加强纵、横向联系，提高宏观管理能力与工作水平。
三是
尽职尽责，提升“三效”——“效益”、“效力”、“效果”。各职能部室、二级单位要尽职履责，提高专业水平。加强项目风险预判，及时提出正确建议，建立全闭环管控；各职能部室要不断提高专业素养和工作民生时报在湘潭效率，树立危机意识；以“问题”和“结果”为导向， 关注各项工作任务指标。
与会人员对公司发展分别提出了相关建议，并表示会进一步提高认识，坚定发展信心，及时加强学习，改进工作方式，为圆满完成年度责任目标和推动公司高质量发展做出应有贡献。（供稿：杨大新 周湘地）
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