逐梦新征程，奋斗创未来！湘潭城发集团召开2022年工作动员部署会议

2022年1月24日上午，湘潭城发集团召开2022年工作动员部署会议。集团领导班子成员、外部董事；子集团班子成员；集团部室正副职；大河西棚改班子成员；鸿杰公司、发展投公司、部分获奖代表齐聚一堂，全面总结2021年工作和经验，周密安排部署2022年各项工作，表彰集团各条战线上涌现出来的先进典型，弘扬正气，提振士气，更好、更快、更有力地推进下一步工作。会议紧凑、内容丰富、气氛热烈庄重，为干好集团2022年的工作，吹响了团结奋进的号角。

会上，集团党委书记、董事长周俊文作了讲话。他表示，2021年的工作可圈可点、可喜可贺，很多岗位的同志可亲可爱，值得表扬。特别是争资争项、降息降成本、人员优化、产业发展、经济运营平稳、债务化解、项目建设、风控审计等八个方面的工作值得肯定。国企改革方面取得很大突破。集团凝心聚力干事创业氛围越来越浓、信心越来越足。

他强调，当前的工作歇不得、停不得、缓不得，必须绷紧工作这根弦，早谋划、早部署、早安排、早落实。要紧盯2022年的总体目标，团结一心、苦干实干，逐梦新征程、奋斗创未来，推动城发的高质量的发展。针对2022年的工作：

第一、要进一步统一思想。要进一步统一“城发的企业定位、深耕主业、效益优先”三个观念，必须严格按照市场经济规律和现代企业的理念来办事。

第二、要进一步细化举措。

一是“瘦身”。要继续开展人员、公司层级、中层管理人员和资产四个方面的“瘦身”。进一步降低人工成本；撤销或合并三、四级子公司；挤出资产水分，提升优质资产与债务的匹配率。

二是“止损”。要继续加大降息降成本的工作；严格项目概算、预算和审计；加快建成项目建管分离；推进经审批“调停缓”项目的扫尾；剥离统贷资金，减轻运营成本；终止投资亏损且扭亏无望的项目，加快清算；积极争资争项，精准包装，抓紧推进；进一步深化国企改革。

三是“造血”。转型发展必须按现代企业管理制度和市场经济规律来办事。绿色矿山项目抓紧进行实质性工作。竞争性子集团要加快改革与市场化步伐；功能类子集团要加强监管，在降成本方面下功夫，增强造血能力，实现收入与支出的平衡。要进一步强化组织、人才、国企改革经费、纪律四个方面的保障。

同时，他还就争资争项、招商、安全生产、谋划2022年亮点特色等四个重点事项进行了着重部署。

集团党委副书记、总经理程献客观全面地总结了集团过去一年的工作，并对2022年度的工作进行了总体部署。他表示：

2021年，我们历经艰险而百折不挠，集团上下直面挑战，奋力攻坚，各项工作稳步推进，成效明显。我们咬紧牙关，守住了风险底线。我们顶住压力，稳定了发展步伐。我们栉风沐雨，攻克了项目难关。我们用心经营，盘活了资产资源。我们压实责任，维护了安全稳定。我们全力攻坚，深化了国企改革。

展望2022，我们必须坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，定好战略、想好策略，谋划长远、干在当下，奋力推动集团迈向高质量发展新征程。聚焦创新变革，在高质量发展上闯出一条新路。聚焦主营业务，在产业发展上闯出一条新路。聚焦招大引强，在片区开发上闯出一条新路。聚焦党建领航，在国企改革上闯出一条新路。

会议宣读了2021年度绩效考核、宣传工作、“金点子”征集竞赛、工会工作等四个表彰文件，并现场对获奖的先进单位、“金点子”征集竞赛获奖人员进行了颁奖。

颁奖现场

2021年度绩效考核优秀单位

2021年度宣传工作先进单位

2021年度先进基层工会

2021年度“金点子”征集竞赛获奖人员

会议要求

各单位会后要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感迅速抓好传达学习，以“踏石留印、抓铁有痕”的责任感切实抓好工作部署。以“功成不必在我、建功必定有我”的使命感持续抓好责任落实。提振信心，苦干实干，推动城发集团高质量转型发展！（来源：集团党政办）