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打好管理基础 确保改革质量 湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议

根据国企改革三年行动任务目标,结合国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革要求,12月22日,湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议,集团组织人事工作分管领导,集团组织人事部、各子集…

根据国企改革三年行动任务目标,结合国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革要求,12月22日,湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议,集团组织人事工作分管领导,集团组织人事部、各子集团、大河西棚改公司、鸿杰公司分管人事工作负责人及相关人员参加会议。

打好管理基础 确保改革质量 湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议
打好管理基础 确保改革质量 湘潭城发集团召开组织人事工作调度会议

会议现场。

会议听取了各子集团人员优化工作推进情况汇报,对工作推进过程中存在的问题进行了深入了解和讨论,并对下一步工作进行安排部署。为了规范管理,严抓落实,组织人事部对新印发的《人事管理办法》《员工考勤休假管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》等制度进行了详细解读。

会议强调

一是要提高政治站位,把握做好组织人事工作的准则。要深刻认识国企改革的精髓和要义,强化责任担当,转变工作作风,把改革任务扛在肩上、抓到实处,通过深化改革解决实际问题。坚持“党管干部、党管人才”的原则,严格按照原则和程序选拔任用干部,选配好、培养好、使用好干部,树立全局观念、大局视野,做实做细各项工作。

二是要紧盯目标任务,深化改革与转型发展统筹推进。要对标对表国企改革的任务目标,认真梳理年度考核工作,积极谋划2022年工作,将集团人员优化与国企“劳动、人事、分配”三项制度改革结合起来,将国企改革工作与集团项目管理、经营发展、转型升级统筹推进,不折不扣的完成各项改革任务,确保集团改革工作取得实实在在的成效,以改革引领高质量发展。

三是要提升管理效能,优化管理与体系搭建同步开展。组织人事工作要在加强党建引领、优化人力资源配置、创新绩效考核、强化薪酬管理上不断激发集团内生动力,各子集团要依托集团新出台的制度,结合实际,坚持市场导向,建立健全“人尽其才、能上能下、充满活力”的选人用人机制,进一步完善组织人事管理和人力资源体系搭建,打好管理基础,统筹规划好干部队伍建设工作,为集团转型发展提供坚强的组织保障。(来源:湘潭城发集团)

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