湘投集团：写好“盘活”二字

从亏损到实现营收1.6亿元

较重组前增加9100万元

实现盈利325万元

这是自2019年10月重组成立以来

短短两年时间里

湘潭城发投资经营集团有限公司

（简称“湘投集团”）

交出的一份“成绩单”

其秘诀就是写好“盘活”二字

2019年10月31日，作为湘潭城发集团竞争类子集团，湘投集团整合了原城发集团、原地产集团、原潭房集团等多家单位资产、资源。仅从资产、资源上来说，数量不少，体量也不小，但不活。如何盘活现有资产并利用自身优势开拓新的产业项目，成了摆在湘投集团所有人面前的一道难题。

为此，湘投集团“第一刀”向内，精简内设机构，由6个缩减至5个，优化、减少约25%的部门人员，充实到经营一线，同时健全行政、人事、招商、风控、财务等制度逾20项，进一步形成面向基层、对接市场、高效运转的管理体系。同时公司致力于搭建人才展示平台，大力推行竞聘上岗和项目部制度，推动管理层级扁平化，发掘了一批高素质、作风硬、懂经营的队伍。在资产管理、资本运作、市场拓展等方面精准发力，推动产业项目落地和资产资源项目化、产业化、资本化。

面向市场，稳步前行。湘投集团坚持规划引领，以“资产、资源、资质”为依托，实施“产业经营+产业投资”双轮驱动战略，布局建筑材料、大健康、资产经营、特许经营、循环经济和金融服务六大业务板块，构建外部市场竞争、内部需求增效双循环发展体系，致力于打造成为具有区域影响力、核心竞争力、价值创造力的投资经营集团。

创新思路，资产经营出妙招。2020年4月，湘潭创新混凝土项目完成环保升级改造，老树焕发新芽，销售业绩翻了几番；同月，首座公汽公司加油站启动运营，月营业收入从4.5万元逐步增长至217.42万元，按照27.42%的复合增长率整体呈上升趋势；2020年5月，互联网+智能洗车项目启动建设，作为今年的市重点民生项目，方便、快捷、惠民的特点深受广大车主欢迎。今年2月，大同世界综合楼10年租赁经营权成功竞拍，通过改造将建成源福集团湘潭总部基地暨综合商业办公体，与十八总湘江图项目相互呼应；今年8月，城发晴溪文化庄园成功试营业，截至目前已实现营收近800万元……除此之外，湘投集团今年还成功盘活心连心大厦、滨湖东郡、维生饮食等大型资产。

▲城发晴溪文化庄园

最近的一个例子

令人回味无穷

今年9月28日，橙希母婴生活馆运营启动仪式举行。这个4月7日才完成招标采购的项目经营模式为“投资+租赁+运营”，由湘投集团联合深圳瑞徍健康管理有限公司的“红妈仔月子生活馆”自主品牌共同打造，年营业收入可达500万元。据透露，以该月子中心项目为导流，湘投集团还有一个更大的规划实施项目：依托自有资产和“大健康”理念，打造母婴幼主题体验馆、滨江高端医养及颐乐学院等系列健康产业项目，为市民“身心健康”保驾护航。

▲橙希母婴生活馆

资源盘活，搏击市场显成效

2020年10月

湘投集团成功中标湘潭市城区公共停车场及停车位特许经营项目，目前已完成5处停车场智能化改造升级，部分路侧停车位正在抓紧实施。

2020年11月

公司三处自有资产户外广告经营权成功竞拍，今年2月，成功取得市城区户外广告特许经营权，已实现了第一批7处户外广告对外运营创收近千万，4处广告点位正在积极招商。

今年3月

餐厨垃圾资源化利用项目启动建设，向着“11月30日项目带料运行”目标稳步前进。

除此之外

湘投集团还将引入社会资本方构建年产2万吨高端锂离子电池负极材料石墨化产能生产线，正式进军新能源产业。

资产、资源一经盘活

就将散发出无穷的魅力

引入社会资本共同投资绿色建材、水泥骨料等产业链上下游延伸产品，打造从基础材料到终端产品的材料综合供应商，构建建筑材料产业链。

重点布局母婴保健、医疗养老和健康管理咨询相关产业，实现服务多样化和产业多元化，打造大健康产业生态发展圈。

小型资产直接承租，大型资产结合资产定位通过“租赁+整改”、“租赁+运营”、托管经营等合作模式引入社会资本进行产业合作，推动资产经营升级。

利用自身优势积极争取，盘活特许经营资源。

以现有产业为切入点，构建上中下游企业相互衔接配套的完整循环产业链条，布局循环经济产业。

依托私募基金牌照资源，以收益稳定、规模较高的优质产业项目为标的物，探索开展产业投资基金、股权投资基金等私募基金业务，搭建类金融服务平台。

通过构建上述六大产业板块

湘投集团有着一个通过3年时间实现营业收入5亿元、推动2-3家公司混改并启动上市培育计划的雄心勃勃的计划。这岂“盘活”二字了得！

来源：湘潭日报

责编：小程

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湘投集团：写好“盘活”二字

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