谈思路出实招——湘潭天易农商银行召开2022年务虚会议

2021年11月9日上午9:41 • 社会 • 阅读 22101

湘潭天易农商银行

召开2022年务虚会议

11月5日-7日，湘潭天易农商银行召开2022年的务虚工作会议，总行班子成员、部室总经理、支行行长、部分研究生代表等50余人参加了会议，会议由党委副书记、行长郑正茂主持。

会议采取分组讨论、集中汇报的方式进行，与会者分为5个小组，分别就业务发展、风险防控、乡村振兴、合规、管理等五个方面进行了深入细致的探讨与交流，最后由小组选派代表上台分享交流成果。会前面向全行员工征集了金点子，各支行、部室就相关议题组织了全员讨论，形成了会议提纲。分组讨论上，与会人员结合提纲和自身实际，把握重点，围绕明年发展任务目标，讲真话、说实话、谈思路、谈重点、谈措施，进行了一次“头脑大风暴”。

第一组代表发言

第二组代表发言

第三组代表发言

第四组代表发言

第五组代表发言

小组汇总

党委书记、董事长曾国平作总结讲话。他表示，这次的务虚会与以往不同，大家准备充分、内容丰富，既谈思路、又有措施，落实迅速、考虑周全。务虚会开得非常成功，取得了预期的效果，讨论卓有成效。他强调，明年的工作思路，提质增效仍然是发展的主题，要集中精力抓贷款、调结构、增效益、抢市场、控风险。

他要求，一是要把思路和措施结合起来，大家要对谈到的思路，觉得能够实现的，集大家的智慧，拿出配套的措施，把制度完善、把流程做细、把风险防控要求做实，确保好想法在顺利实现的过程中，有制度可遵循，符合监管要求、不出现负面舆论等。二是把思想与行动相结合。下沉到园区社区，村组湾落，去发现市场、找寻市场。把基础客户做起来，把市场的潜力挖掘出来，把经营效益做上去。做到知行合一，才能久久为功。三是把谋划和管理结合起来。发挥自己的主观能动性多想、多做，把战略谋划与精细化的管理联系起来，把业务发展与队伍建设结合起来，层层抓好落实。

责编：小程

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