湖南省第三工程有限公司：聚焦中心开启新里程 精准施策追逐新未来

为进一步坚定信心，再动员、再部署，再发力、再提速，确保按期实现全年任务目标，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础，8月23日上午，湖南省第三工程有限公司召开2021年上半年工作会议暨经济运行分析会。大会传达湖南建工集团上半年工作会议精神、总结公司上半年工作情况、部署下半年任务。公司领导、副三总师、总经理助理、纪委副书记、机关各部室部长及各二级单位党政负责人参加会议。各二级单位班子成员视频参会。公司党委副书记胡翔华主持会议。

上半年，公司主要经济技术指标均有大幅增长，承接施工任务139.8亿元，完成建筑业总产值60.09亿元，实现营业收入68.25亿元，实现利润1.07亿元，承接业务量排名集团第二，产值指标、营业收入、利润年度指标完成比例均位于集团前三，各项指标基本实现双过半目标，成绩来之不易。

公司党委书记、董事长樊明雪指出，上半年，全司上下深入开展“建工有我 我必建功”主题活动，锐意进取，奋发有为，各方面工作取得新的成效。面对发展新环境、需求新时代以及竞争新格局，樊明雪董事长要求全司上下必须提振信心、提质增效，确保“十四五”高质量开局。他着重强调了七个方面的工作：

1

强化政治引领

要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为纲要，将思想行动统一到贯彻落实讲话精神上来；要始终坚持党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，使党建有效融入生产经营中心工作，以高质量党建引领和保障高质量发展。

2

强化市场开拓

要持续强化“市场、服务、执行”三大意识，坚持“大市场、大业主、大项目”三大理念，坚持市场深挖、客户深交、领域深耕三大重点，坚持规模、质量、效益齐升三大目标。

3

强化企业改革

要增强战略思维能力，加强顶层设计与制度体系建设，重点推动创新机制、激励约束机制、资源配置机制等深化改革工作，加强“对标一流”工作推进，强化内外对标，加快补短板、强弱项，确保企业始终干在实处、走在前列。

4

强化管理升级

要树立系统管理思维，有效推进管理精细化、协同化、信息化；要提升服务意识，坚持服务发展、服务基层、服务群众，提升办事效率，强化责任担当，协同合作；要稳健推进生产运营，稳固企业发展基本盘，精管理提质效，强化工程创优，以匠心提升品牌，以信誉赢得口碑。

5

强化底线思维

要进一步强化风险防控，有效防范应对重点领域潜在风险，高度重视经营安全、资产安全、生产安全、诉讼安全、廉政安全等，守住高质量发展的安全底线。要加强负债管控，强化合规经营，落实安全生产责任制。

6

强化作风建设

要通过党史学习教育，进一步提高全员的政治意识、核心意识、大局意识和看齐意识；通过“五比五拼”、“三比三争”进一步提高全员的奋斗意识、争先意识和奉献意识；通过“去机关化”行动，进一步提高全员的规矩意识、廉政意识和服务意识。同时，加强对干部职工的教育管理，把监督执纪和教育监督工作做在前面，进一步营造企业风清气正的良好发展氛围。

7

强化疫情常态化防控

要深刻认识当前疫情防控工作的艰巨性、复杂性，坚决扛起疫情防控重大政治责任，时刻绷紧疫情防控之弦，不能有丝毫放松大意，巩固来之不易的良好局面，以实际行动维护公司高质量发展大局。

公司党委副书记、总经理吴凯明在会上通报了公司上半年各项主要经济指标完成情况，肯定了公司在党建工作、市场经营、产业投资、基础管理、改革改制等方面所做的工作，实现了“十四五”的良好起步、保持了稳中向好发展态势。

他指出了公司当前在发展与提升方面存在的“短板”，并提出了具体举措：

一是要深化党的建设，引领高质量发展

必须加强政治建设，夯实思想基础；加强队伍建设，夯实组织基础；加强作风建设，夯实发展基础。

二是要优化关键环节，释放发展活力。

把握前瞻性，做好“十四五”规划；坚持合规性，理顺管理流程；注重实效性，激活层级管理。

三是要硬化发展路径，夯实战略质效。

要继续开拓自主经营，蓄力高端经营，优化产投发展。

四是要细化实施举措，提升竞争能力。

要加强体系管理，明确发力方向，推动成果转化。

五是要强化工作执行，升级管控水平。

要去机关化，提升服务意识；促精细化，形成管理硬核；重效益化，检验能力水平。

公司党委副书记胡翔华主持会议

会上，公司领导李伟、傅健、周学桥、马见伟分别通报了上半年公司财务运行工作、2020年度绩效考核情况、工程管理工作及营销工作，剖析了存在的问题和不足，有针对性地提出了努力方向和下一步重点工作措施。

（来源：湖南省第三工程有限公司）