2026年，是“十五五”开局之年。站在这个节点，我们不妨把医院的未来五年按下“快进键”——你会看到什么？
学科怎么强、管理怎么精、服务怎么暖、效率怎么提——这些问题的答案，要在讨论中逐步落到可执行的路径上。1月5日，湘潭市中心医院召开“十五五”规划及2026年工作讨论会，两张考卷同时摊开：既要画出中长期的路线图，也要写明新一年的任务书。
院领导、总会计师、党总支书记、职能科室负责人、二级法人单位负责人参会。
静水流深处，见开局之力
会上，各党总支书记、职能部门负责人及二级法人单位负责人依次汇报“十五五”规划目标，围绕重点任务与举措，系统梳理2026年工作计划，并就医院整体发展提出建议与设想。
有人谈学科，重点不在“多”，而在“强”，要把优势学科顶上去，把特色专科串成链，让学科建设在“医—教—研”同向发力中形成合力、持续进阶。
有人谈信息化，流程怎么再造、互联互通怎么升级、智慧服务怎么真正“少跑腿”——每一个环节都对应着效率与体验的提升空间。
谈到人才，现场共识更清晰，高质量发展最终要靠人来实现——既要引进领军人才，也要把青年骨干培养成能挑大梁的中坚力量，形成“人尽其才、才尽其用”的良性生态。
……
几轮汇报交流下来，各条线的目标更清晰、重点更聚焦，既形成了对“十五五”总体方向的共识，也为2026年重点工作的落点与推进路径提供了更具体的依据。
随后，分管院领导分别围绕所分管工作，对“十五五”规划目标及2026年工作计划作发言。发言坚持全院“一盘棋”思维，强调规划编制既要对标政策导向与行业趋势，更要立足医院基础与区域需求；既要谋“高质量发展的增量”，也要抓“管理提质增效的存量”，推动规划目标与年度工作同向发力、同频共振。
“光而不耀、静水流深。”会上，党委书记夏红寄语大家，谋划“十五五”既要仰望星空，树立前瞻性、挑战性的目标；更要脚踏实地，立足医院现有基础与实际情况，把各项任务举措具体化、项目化、清单化，明确责任主体、时间节点和评估标准，确保可落地、可检查、可考核。
党委副书记、院长吴勇军表示，要把国家政策与行业趋势看准，把医院的定位与路径想透。面对新格局、新竞争，唯有主动转型、抢抓机遇，才能“跳起来摘到桃子”。
“光而不耀、静水流深”“跳起来摘桃子”的寄语，把会场的共识落在同一个坐标上：方向要更清，步子要更快，落实要更硬。
正如国家主席习近平在二〇二六年新年贺词中所言“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行”，站在“十五五”开局之年新的起点上，我们要锚定目标任务，坚定信心、乘势而上。
目标在前、脚下有路
让我们一条心、一股劲、一往无前！
(通讯员 陈沁沁）
责编：彬彬
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