7月10日星期六，湘潭交发集团召开2021年半年度经济工作调度会。会议由集团党委书记、董事长李宁湘主持，集团领导班子成员、外部董事，各部室及子公司主要负责人参加。
会议听取了集团企业发展部关于上半年业务经营情况、组织人事部关于绩效考核指标完成情况的分析报告，各子公司认真总结了上半年工作中存在的不足和短板，汇报了下半年工作的思路及举措。会议就下半年如何全力推进年度重点工作任务，努力完成全年经营指标进行了调度和部署。
李宁湘指出
集团上半年度工作整体稳定向好，各项工作有序推进，转型改革方面可圈可点，各子公司目标清晰、措施得力。他强调，一是紧紧咬定目标，努力完成经济任务。各子公司要提振精神，主动对标，紧盯重点、补齐短板，持续攻坚，坚决完成全年工作目标。二是全面解放思想，坚定不移推进转型。各子公司要准确把握和认识交发集团的资源优势，坚定信心，着眼未来，全面解放思想，振奋干事创业的精神、激发改革发展的动力。三是加强要素保障，形成强大工作合力。集团职能部门既要当好管理员，更要当好服务员，为基层主动服务，积极作为，抓好要素保障，形成集团强大工作合力。四是注重学习提高，持续深入探讨业务。全司员工要强化自主学习意识，提升研究问题能力，掌握学以致用本领，争做业务精兵，提高履职能力。五是强化责任担当，狠抓工作落细落实。各级干部要勇于担当民生时报网湖南频道作为，履职范围内要更加主动，狠抓落实，把责任扛在肩上，以强烈的事业心全力推动集团跨越发展。
叶仕良指出
上半年的工作有亮点、有成绩，但对照全年经营指标离预期的目标还有一定的差距和不足。各单位要认真分析原因，针对下半年工作重点，拿出更实的举措。一是既要认清形势还需认真思考。各单位要以时不我待的紧迫感，紧盯目标任务、制定有效措施，分节点合理分解经济指标。二是既要“节流”更需“开源”。各部门要强化市场开拓意识， 加强成本控制，注重“开源”，重抓收入来源的拓展和存量资产的盘活。三是既要咬定目标还需精准发力。各级员工要脚踏实地，强化工作落实，朝着任务目标精准发力、攻坚克难，全力确保年度经营目标顺利实现。
责编：彬彬
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